建筑公司企业文化内容范本【摘抄文案100句】

一、企业文化内容范本

1、暂无，ComingSoon！

2、爱岗敬业，自觉履行职责，主动、负责、创造性地做好本职工作，服从领导，积极完成工作任务。

3、自上而下，一页对于企业文化体系中的“愿景”进行介绍。页面中参考内容如下：

4、技能培训：指员工完成本职工作所必须具备的岗位职责、工艺规范，操作技能与规程的培训。

5、“每项价值观”的介绍

6、“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。还记得上大学时，老师对我们说过的一句话：“关系是泥饭碗，是会碎的;文凭是铁饭碗，是会锈的;本事是金饭碗，是会升值的。”当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。

7、愿景：和谐共生，发展创新。

8、本《文化手册》未提及事宜，按公司有关规定执行。

9、借用的东西，使用后及时送还。

10、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。

11、有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩;还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏;我想说，优秀的企业文化、独特的核心竞争力是企业的能量宝库，放飞活力，收获红红火火。

12、腾讯——成为最受尊敬的互联网企业

13、公司愿景——广西O2O社区服务领导品牌。

14、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象。

15、方法论是企业内部人员思考问题和解决问题的方法，方法论是让80%的人在80%的情况下能够做到80分的唯一方法。如果我们要求每个员工严格按照方法论去思考和解决问题，团队的战斗力就会急剧增加。

16、无独有偶，微软公司在招聘员工的时候，以往用了一句这样的广告语：“你喜欢自由自在、手拿可乐、边听音乐的工作环境吗”这对于正四处求职的人来说具有多大的诱惑啊，这也正昭示了微软独特的企业文化。

17、第重视企业文化的发展，不断创新企业文化。

18、人才理念：我们对于人才的识别、选拔、管理、培养等方面的基本看法；

19、今天工作不努力，明天努力找工作。

20、★企业演讲稿范文合集5篇

二、建筑公司企业文化内容范本

1、企业文化定义之后，对于组织的意义

2、企业文化是华为成功的一大法宝，没有卓越的企业文化就没有华为的奇迹。管理者要加强企业文化建设，特别是高层管理者需要加强创建和管理企业文化的能力。华为一系列举措及成功经验的案例对我国企业的文化建设有着重要的借鉴意义，坚信更多的中国企业会从中吸取营养，成就更多的“华为”。

3、所谓创新，即聪明工作、日新月异

4、企业形象还包括企业形象的视觉识别系统，比如VIS系统，是企业对外宣传的视觉标识，是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。

5、为何我们公司要推进企业文化？

6、企业文化是企业在发展过程中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等综合的意识形态。它来源于企业长期的实践和智慧，是企业发展的灵魂和旗帜，是企业多年优秀文化积淀的概括、提炼和延伸，也是企业成员共享并传承给新成员的一种理念。

7、受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。公司企业愿景范本三苹果公司——让每人拥有一台计算机

8、学习理念：我们对于学习的态度；

9、说简单点就是企业的凝聚力，员工会不会乐意的为公司多出力，会不会为公司而觉得自豪。而为了这个目的，企业去设置的制度、活动、习惯等等。

10、也可以通过页面中的(模型)结构设计，在页面上以一个整体对这3个内容进行整体性，甚至是隐喻化呈现。

11、企业文化发挥作用，需要长期的文化教育，并且需要建立强大的组织、精细化的数据管理作为支撑！

12、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。

13、企业文化调研访谈的“4F模型”

14、撰写一本“直指人心”的企业文化手册

15、自信乐观，积极向上。

16、必须是“鼓舞人心”的：要能激励员工，让员工推崇之至；

17、(3)得失分析：分析过程中的每个得失，对事也对人，找出过程中应该吸取的教训以及收获的经验。

18、公司员工享有中华人民共和国公民的一切权利和《中华人民共和国劳动法》规定的各种权利。

19、襟怀坦白，光明磊落，严以律已，宽以待人，不拉帮结派，不搬弄是非，不争功诿过。

20、公司人力资源部根据公司发展需要和年度工作按排制定培训计划，报公司审核批准后，下发公司各部门和单位。

三、公司企业文化展示墙

1、可以用文字通稿的形式，也可以经过一系列的设计，以一个整体的插图形式进行呈现。

2、本套资料包合计15份资料，包含企业文化手册、培训PPT、汇报PPT、文化墙建设模板、案例等内容。

3、企业文化落地，先选择好一个框架！

4、曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖"中国金牌讲师"荣誉称号

5、餐饮企业的员工不好管理，相信这是许多在餐饮行业打拼多年的餐饮店长的切身体会。餐饮企业的员工来自四面八方，其个人身世、阅历、价值观千差万别，他们中不少人有凭手艺吃饭、不服从管理、干一天算一天的心态，使得管理标准难以统一。此外，餐饮企业中小道消息流行，正式群体组织经常被非正式群体组织取代，管理人员被下属或老板亲属架空等现象屡见不鲜。很多餐饮企业，不是败在缺少创新，而是败在团队管理中领导缺位之上。

6、必须是“面向未来”的：描述企业正在进行而不是现在的状态；

7、第一步设目标：必须为每个下属设定SMART目标，事先设定，沟通清楚，设目标的时候要向上思考。站到上一级的高度来审视如何制定目标对实现上一级的战略意图更有帮助。

8、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀

9、一个优秀的“企业愿景”长什么样？

10、亲手打样：所有的事情都要分为两步：打样和复制。任何需要规模实施的事情首先要打样，即小范围测试可行性。打样不是瞎猫碰上死耗子的瞎撞，而是测试经过深思熟虑分析出来的道路的可行性，打样的目的不是测试想法可行不可行，而是测试如何才能让想法可行，所以，必须有最高负责人亲自操盘这个测试过程。最高负责人意味着最高水平，只有最高水平的参与才能更好地解决测试过程中出现的问题并找到让测试成功的方法。所有的成功都是一个复制样板的过程，打样不成功的方案不可以投入推广，没有经过成功打样的计划投入推广可能是巨大的灾难。

11、管理理念：我们对于企业决策、执行、管理监督等一系列重要环节的指导方针；

12、公司宗旨——广西区最专业的社区生活服务平台。公司目标——五年内成为上市公司。

13、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。

14、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。

15、在这个团队中，只要我们紧紧地拧在一齐，我们就是一道闪电、一束火绳;我们聚在一块儿，我们就是整个太阳，整片天空;我们站在一处，我们就是用心灵结成的铜墙铁壁;我们携手并肩，我们就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到别人无法代替。

16、企业文化落地的方法和步骤

17、首先应该是要抓紧企业文化的核心内容，拥有自己独立的核心价值观，然后将这个核心内容贯彻建设的始终。企业文化有三个要素:物质层，制度层，精神层，建设就从这几个方面去建设物质文化建设:可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设，员工薪金福利等等，外部建设可以有企业形象的建设，品牌建设，制度文化建设:他是企业文化建设的根本保障，就是要把抽象的企业文化制度化。这部分强调一个企业的管理，可以从人力资源管理部分建设，比如招聘制度，人才培养文化，薪金制度，等等。精神文化建设:企业核心价值观的建设，比如主人翁精神，忠诚一心，诚信互助，等等。还有强调精神文化建设能加强员工对公司的认同感，归属感。谢谢采纳

18、价值观。价值观是我们对人才的培养方向，也是我们为社会传递的为人处世的价值主张，这是保障使命愿景实现的最核心条件，因为人是事业核心主体。

19、企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。

20、以全图风格为每个价值观制作海报插页，作为正本手册的过渡页。整个海报风格可以跟企业文化传播的系列海报形成系列，详细落地阶段的传播场景下的”海报设计“，笔者会另外写一篇《企业文化海报的设计策略选择》。

四、企业文化内容范本500字

1、(1)电话铃响三声之内接听，接听后先说：“您好”或“请讲”。声音要亲切、平和。结束时要礼貌道别，待对方挂电话后，再放下话筒。

2、公司已顺利通过CMMIML3级认证、信息安全的ISO27001认证，以及IT服务管理体系的ISO20000认证，20xx年9月顺利荣升为微软金牌认证合作伙伴。目前正在项目量化管理等方面进行改进，争取尽早通过CMMIML4级认证，是一个技术优势十分突出的高新科技企业和服务外包企业。

3、我们要时刻牢记：安全职责重于泰山。人一生中最宝贵的是生命，它承载着人类的梦想，承载着人类所有的感情。我们总能听见人们抱怨生命太短暂，犹如昙花一现!越珍贵越应当弥足珍惜;越珍贵也越显得脆弱!我们就该为脆弱、宝贵的生命筑起一道保护的屏障。而安全就是我们保证、呵护生命的屏障。所以安全工作的落实需要我们全体职工的共同努力!

4、(1)效果图。回答一个问题：目标是什么？对定量目标要进行准确的量化描述，对定性目标要精确描述达成目标后的效果是什么，目的有两个：一是确认这个目标确实是我们想要的，而是确保上下级对目标的理解是一致的。

5、企业文化故事和案例开发的SCAN模型

6、课堂培训：是以集中学习为主的方式，主要包括授课、主题报告、讨论、演示等形式，这是公司员工教育培训的主要方式之一。

7、一页报告：所有报告用一页纸写完，佐证及材料附后。

8、品牌几何编辑部：人类因梦想而伟大，企业因文化而卓越。企业文化手册是企业文化建设当中必备的一个工具，今天带来品牌几何营销电台(新零售与市场部攻略)中的付费内容，一起来了解企业文化手册要如何撰写，需要包含哪些内容？

9、人保部“企业培训师”职业资格(国家二级)

10、最近，在“找差距、挖潜力、谋发展”管理创效的活动中，由生产处牵头对节水项目进行攻关，经过优化精制牛皮纸筛洗工艺，调整钙硬参数，每吨精牛纸。可节俭用水100吨，节俭用电80度，化学车间经过挖潜和攻关，碱产量由日产47吨提高到日产53吨，不但提高了碱的自给率，同时还减少了环境污染，经过大家的努力，公司员工在9月挖潜创效活动中，大家明白为企业创造的效益是多少吗三十五万元!经过这些数据，我们完全有理由相信，在泰格文化的引领下，洪纸不断地超越自我，超越昨日，明天会更好!

11、★员工企业文化演讲稿优秀范文精选5篇

12、员工如何践行企业文化

13、任何公司都注重文化的影响

14、就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。

15、企业文化为企业培养人才、凝聚团队；

16、如何使企业文化由虚转实？说出来、定下来、做出来，这三点是可以参考的有效路径。

17、企业文化的第二板块：愿景、使命、价值观

18、工作期间，应遵守“手机礼貌”，接听不影响别人;参加会议时，要遵守会场纪律，主动把手机调到振动状态。不随便出入会场或接听电话。

19、执行观——言出必践，行有建树。

20、(4)规律总结：总结出规律性的东西，如果要再次做同样的事情确保我们可以做得更好，如果有人要再次做同样的事情确保他会做。

五、企业文化标语经典

1、近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。

2、管理理念、产品理念、品牌理念、

3、制度和行为准则。制度和行为准则是为核心价值观服务的，同样的制度，因为核心价值观不一样或者说老板的想法不一样，出发点和具体要求也会有很大的差异；按照这个逻辑，企业文化的落地就要求有一套合适的(合适很重要，不能多而全)与文化相适应制度，坚定不移的执行(哪怕制度有问题，也要坚持执行，有问题的在执行中调整)制度，就是在推行文化，就是文化落地的过程。在文化推行的早期，根据核心价值观和企业相关制度提炼出来一些提倡的行为规范和禁止的行为规范，并在企业内严格执行，这对文化的推行很有帮助。

4、除了企业文化外，企业还要有一些基本的经营原则，做什么、不做什么等，哪些钱要赚，哪些钱不要赚。

5、《企业文化手册》作为企业文化3D解决方案的第二个环节Define的一个里程碑式的交付成果，笔者基于自己的经验，总结出如下10个模块可以选择，大家以后可以在实践种，基于自己的实践情境，进行模块选择，从而构建出符合自己情境匹配的《企业文化手册》，助推后期的企业文化落地。

6、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。

7、工商管理硕士学位，研究生学历

8、主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

9、忠实履行公民义务，遵纪守法、遵守本公司的各项规章制度与管理细则。

10、企业发展具有阶段性，也可以结合企业的发展特点，以企业生命周期划分为创立、扩张、成熟、整合和蜕变阶段来进行描述。

11、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

12、营管理所必须的企业经营战略、领导艺术、管理方法、法律法规等相关知识的培训。

13、公司会不定期进行各类问卷调查，征询员工对公司的改革、发展及各种管理工作的意见。

14、经历：18年组织与人才发展实践经验

15、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。企业文化的层次一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成：

16、愿景：未来组织所能达到的一种状态的蓝图，如世界500强企业GE提出的"永远做世界第一"。愿景阐述的是企业存在的最终目的，比如“致力人文科技,驱动现代生活”(福田汽车愿景)，是指组织长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司在未来社会范围里是什么样子。愿景确立的是组织的主体、本源，使命确立的是主体的目标。其逻辑是：组织先要有自己的理想，然后借助于“组织”这个平台来实现。

17、企业文化的第一板块：十二条令

18、企业文化定义之后，员工的责任

19、一方面，管理层的日常行为要体现企业文化，以向其他员工提供范本。2002年遭遇重大经济损失的苏黎世保险需要变革企业文化以回到正轨，其中一关键点为：通过加速信息从基层到董事会的流动创造开放的氛围。为实现这一点，公司要求高层领导人提高出现在基层的频率。为此高层领导人定期在办公室走动办公、与员工交流，鼓励员工主动思考如何优化工作流程，并询问“目前需要做的是什么？”(Lewis,2014)。

20、诚如大家所言，中心是我们的家，我们都是这个家的亲人。今日，您用实践行动证明了您是独一无二的，您是无法代替的;明天，我们将自豪地向世人召示，我们的中心、我们的精诚团队以及我们的企业文化同样是独一无二的，是无法代替的。