目标管理是20世纪50年代谁提出的【摘抄文案100句】

一、目标管理

1、在进行目标管理之前，团队管理者必须思考两个问题：为什么有些目标总是完不成？目标管理的意义到底在哪？

2、作用三：减少管理压力提高管理水平

3、先定一个能达到的小目标

4、现实管理实践中的目标管理，由于它并未采用自我控制”式的管理。因此，它不具有责任感的激励作用，只能依赖强制性管理手段来实现目标，下属的积极性、主动性、创造性仍处于压抑状态。

5、最终，只有你能给出你们为什么要实施OKR的具体理由。强烈建议你花点时间仔细思考这个问题，对之进行恰当的回应，从而在公司内从上到下引发广泛共鸣。更进一步，建议你把该理由放到企业所处的更宏观的外部大环境中去考量：你们是作为新进入者，希望获取市场份额？还是作为巨头企业，易受竞争对手的商业模式颠覆？

6、2020年，企业面临的困境是什么？

7、目标管理，MBO，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。下面是我整理的目标管理的作用，一起来看看吧。目标管理的作用篇1作用一：指明方向，产生凝聚力.

8、五是合理有限的绩效考核机制必不可少，奖优罚劣，及时淘汰不良人员，保证企业文化的良性循环；

9、我们可以把目标称为“O”(Objectives)，关键结果称为“KR”(KeyResults)，合起来就是“OKR”。

10、OKR最初流行于硅谷，随后风行于全球。随着这套框架的普及，大大小小的公司在认识到了它所带来的巨大收益后，都竞相采用。但在你开启这段旅程前，你必须弄明白：为什么OKR会在这个时刻特别适合你的组织？

11、要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。

12、我们曾向你推荐过一个包含四个评分等级的简单评分系统，这四个评分等级分别是：0，0.0.7和这是我们的建议。如果你的组织想采用一个完全不同的评分系统也是可以的，只是这套评分系统必须对所有团队都一样适用。

13、缺点：过多强调短期目标，大多数目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度等等；目标设置困难，真正可用于考核的目标很难设定；缺乏灵活性，未来情况存在着许多不确定因素，因此目标要随着情况的变化而调整。

14、那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作，就是目标描述，因为目标不是靠管理者一个人去完成的，而是要大家一起完成的，你对目标有信心你也要让大家有信心，所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰，才能真正的起到指明方向的作用，如果大家都对目标非常的认同、非常的有信心，大家就会围绕在目标的周围使目标具备了很强的凝聚力。

15、在这项研究中，研究人员提出两个概念：

16、目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。

17、所有管理者都应该获得评估自身绩效所需的信息，这样他们就能快速做出调整和改变。

18、现在受过系统教育的年轻人，未来将成为管理者，企业的管理者必须相信这些年轻人是想要在工作中取得成就的。

19、相对简单是一把双刃剑。一些组织在了解到这个话题后，认为OKR非常直截了当，不需要进行任何培训，员工可以很快使用该工具来管理他们的业务。这就好比他们认为管理人员从一开始就能神奇地知道如何制定一个好的OKR那样。也许，一小部分人确实不需要任何OKR培训，他们可能之前使用过，或者天生具备超群的思辨能力，能直观地知道该如何有效沟通，确保每个人都在朝团队期望的方向前进。

20、我不想那么穷→我要想办法增加收入

二、目标管理是20世纪50年代谁提出的

1、不过，说起来越简单的东西，做起来往往就越难。从目标确定的合理性，到任务分解的有效性，再到执行过程中意外出现的随机性，都会影响到目标最终能否达成。

2、山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”

3、目标会如何影响人们面对风险的态度？

4、一位青年说在搬石头，另外的青年则说在修教堂。50年后，说搬石头的人还在搬石头，说修教堂的已成了哲学家。

5、基于此，德鲁克在《认识管理》中提到了一种方法——“致经理的信”。

6、想要实现企业创新、转型、突破的CEO、创始人、合伙人、高管；

7、“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天8300元业绩。”老师说。“每一天8300元业绩，大概要拜访多少客户？”

8、经理权力下放。经理不是一位体育教练，而是一位实干家。经理权力下放，有利于为职工创造一个舒适的工作舞台，而不是家长式的.管理的氛围。现代文明时代任何人都主张推崇民主而拒绝独裁。

9、虽然，很多关键决策不由他们来制定，包括公司业务是什么，关键的人力和资本资源如何配置。但即便是这些关键决策，也需要他们贡献基本的知识，否则就无法有效地制定这些决策。

10、目标体系是从整个组织的整体观来考察组织目标的，目标网络则是从某具体目标的实施规划的整体协调方面来进行工作的。如果各种目标不相互关联、不相互协调或互不支持，那么组织成员会出于自利而采取对本部门有利而对整个公司不利的途径。目标网络的内涵体现在以下几个方。

11、什么是企业创造价值的来源？

12、吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神。在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。

13、建立一套完整的目标体系。

14、第目标不是孤立存在的，一个人的目标要和组织相关联；

15、也就是说，能有效行使管理职能的应当是目标，而不是人。

16、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的特点如下：

17、迅速并踏实的开展工作。

18、目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、任务等。

19、其次，他们会列举要实现这些目标需要开展的工作，以及他们认为所属部门内部存在的主要障碍；

20、1)设定“够得着”的目标。

三、目标管理法

1、不同之处很多，但我们认为它的首要不同在于OKR框架相对更简单，也更易于理解。但简单不等于简单化，简单指的是它的概念很容易被掌握，这是OKR能给我们带来的关键好处之也是OKR在具体实施时的一个巨大优势。

2、在管理人员会议上有一个大家津津乐道的故事：

3、成功说起来也简单，就是达成既定的目标。其中的要诀说起来也简单，那就是用目标，而不是人来管理成功。

4、要做好这一点管理者要做三个方面的工作：

5、在你回答“为什么要实施OKR”这个问题时，有一些答案你绝对不能用。比如：

6、请注意，转化过程既是“自上而下”的，也是“自下而上”的。在个体员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。

7、人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。

8、163个被测试者的人分成两组，一组在做活动之前要将任务目标大声讲出来，另一组则沉默留在心底。接下来每个人有45分钟开展任务，但中途任何时候都可以停下。

9、另外本书的作者BenLamorte与北森联袂推出了第二期中国OKR高阶特训营，于11月初在北京、上海、深圳各开一节课，每班限30人，据说报名已过大半，只有部分名额了，课程介绍请拉至文末，报名点击阅读原文即可哦~

10、适时适量保证库存仓库空间利用与库存货品的处理成本之间的平衡实现库存最低，费用最省管理协调供应商，管理供应链

11、制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。

12、如果你把制定OKR当成一个一次性活动，制定后就不闻不问，仅在季度结束时才去看一下，这是不对的。OKR的定义说得很清楚，它是一个持续的过程。在整个季度期间都没有审视和讨论OKR的进展，不是OKR所期望的。OKR的一个目的是要成为一个动态、实时学习的好帮手，周例会和中期审视可以用来帮助你避免出现这种现象。

13、目标管理(Managementbyobjectives缩写为MBO)又称成果管理，是管理宗旨。它强调设置上下级一致同意的目标，并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础，作为鼓励管理者参与并为未来谋划的管理方法。

14、可达至性就是目标是能够达到的。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。比如说，今年把市场范围扩大到广州，这是可以达到的；但要把市场范围扩大到全世界，恐怕难以实现。

15、发现什么是真正的管理，还真是费了很大的工夫。这就要说到德鲁克。德鲁克有一个惊天大发现，很多的管理都是假管理。真正的管理是真正明确谁是管理者的管理。

16、注：本文内封、外封图来自图虫创意。

17、为什么会出现这种情况？主要有以下三点原因：

18、过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般都是具有一定逻辑性的，结构性比较强。作为过程型目标的制定者，需要充分收集方方面面的资料作为参考，对各个部门的实际能力进行评估，对需要授权的区域和类型要有明确的划分，对目标考核的可行性要有具体方案等。比如做饭，这一目标就要确定自己做饭的大致过程，比如先做主食、后做菜品之类的，你需要闲准备什么材料等等，免得做饭的时候手忙脚乱，把厨房搞的和战场一样。

19、是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、每个层次、部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、每个层次、部门等的工作绩效的标准，从而使组织能够有效运行。

20、科学策略，客观清晰自检，用统计日志和ABC日志

四、目标管理是由谁提出来的

1、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

2、其中，抓过程和定目标同样重要，甚至更重要。同时，定目标者很多，达目标者不多，原因可能在所定目标不合理，更可能在过程管控不到位。因为，过程管控太反人性了！切实行动、协同行动、检查、反思、改进、细节、耐心、坚持等抓过程要素，每个都反贪嗔痴的人性！

3、其次，要将这些措施落实到相关组织、团队或人员，成为组织、团队、人员的工作内容，并且明确时间进度要求；

4、这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”

5、从这个意义上来讲，被我们戏称为程序“猿”的人其实也是新型中层管理者。

6、目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。

7、要让大家感觉到你坚定不移的领导意志。

8、比如，IBM公司最开始是做磅秤的，最后却成了一家能提供大型计算机服务的公司；马云最开始只想着做一个外贸出口平台，最后却做成了一家能提供互联网交易、支付、信贷、金融、云计算的综合大平台；包括我们现在所看到的腾讯、美团、小米、拼多多无一不是如此。

9、结果那些没宣布目标的人平均工作了整整45分钟，在结束之后的访问中，他们感到为了实现目标还有很长的一段路要走。

10、而自我控制意味着更强的激励——渴望做到最佳而不是勉强合格，还意味着更高的绩效目标和更广的视野。

11、这会带来很多问题，你的团队必须选择一种唯一的评分机制，清晰地定义它，然后在全公司范围内一致地使用它。这样才能形成最有效的学习体验，避免因不同的评分系统所导致的混乱。

12、一般来说，我们做事的流程大致是：先提出一个目标，然后围绕这个总体目标，分解指标任务。

13、目标管理的概念与意义

14、想要实现自我价值及自我挑战的职场人士。

15、帮职场人士→稳扎稳打，晋升不再空口无凭

16、什么叫真正的管理呢？这就得讲点管理学史了。

17、避免所有OKR都是自上而下制定的

18、把目标告诉别人之后，我们通常会立刻感到松了一口气。这就是所谓的社会现实，目标被他人了解或认可使得它变成了你个体的一部分，这会让你感觉良好。让大脑以为你已经完成了目标，之后做事情的动机就会大大的降低。

19、德鲁克把管理分为两种，一种是有明确的目标，真正在掌管一个公司，驱动着以首席执行官为代表的众多执行者去执行这个目标。第二种就是没有目标，但是有很多manager，也就是监管者、掌控者，下命令的人在实施所谓的管理。这种管理都是假管理。

20、你的大脑在读这些话的时候，有什么感受？

五、目标管理是在20世纪50年代由管理专家

1、目标管理有两重涵义：一是，会定目标。而是，要管控过程。

2、因为目标是靠每个成员去达到的，从目标管理的特点来看，由于目标是个人自己亲自制定的，对其有充分的理解，个人主观上认为达到目标的概率很高，同时足够重视，这样个人总是希望通过一定的努力达到预期的目标，就会很有信心，并激发出很强的工作力量，产生强大的内在动力。

3、一个团队无论规模大小，如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向哪个方向使劲，每个人都在猜测、揣摩领导的意图，其实这就是在浪费资源。

4、德鲁克认为，员工的工作目标和工作重点实际上很容易被误导。他提出了4项影响最大的因素：

5、致力于掌握全面人力资源知识的人力资源总监；

6、这个研究表明，你离公司最高层越远，你对公司愿景的感知和理解就越差。如果目标感不强，那么承诺感自然也不会太强。只有约半数的反馈者声称他们对目标充满激情，也即意味着，还有近一半的员工只是机械地在做事，驱动力和敬业度都不足。OKR通过让大家把精力聚焦在少数真正重要的事情上，可以很好地解决目标意识薄弱这个问题。

7、让我们一起换个角度观世界

8、现代管理大师彼得·德鲁克认为：

9、企业必须召开一个思想交流会议，要求每个部门的全部管理人员必须参加。要求全部有所贡献的管理者都深入思考部门目标是什么，并引导他们积极地、负责任地参与部门目标的设立工作。

10、只要你认同我们激发和赋能团队不断成长的目标通的理念，在11月份把看板管理用起来，即可免费(前1000家企业)！永！久！免！费！11月有多少人用就多少人永久免费！

11、在组织中，最高层管理者确定了组织目标，这样的目标也许不止一个，那么就要对目标之间的关联性、目标本身的阶段性、目标实现的过程与结果做出预判，除此之外，还需要数据采集系统、差距检查与分析，并且提供及时激励制度的支撑。

12、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

13、以上，目标管理的4个特点可概括为：明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。

14、而将负面词语改成正面词语之后，封印就被解开了，你的大脑就立刻转动了起来，右边的句子看上去就是动态的，是有所行动的，是充满可能性的。

15、很多人都认为所谓的目标应该是一种“诗和远方”，却极少有人真正意识到目标应该是一种管理方式。

16、目标的描述要是实际的是可以实现的。

17、在姚琼老师的指导下，经历制定、实施、管理、评定的OKR实践全过程。感受OKR的上下级、多部门的对齐和交流。

18、KR1：提高英语口语及书写能力；

19、③目标商定可能增加管理成本。目标商定要上下沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。

20、当然还有很多例子。比如说，很多人进股市的目标非常明确，就是赚钱。这当然没问题，但问题就在于当你一心想着赚钱的时候，却往往没有考虑自己是否处于“螳螂捕蝉，黄雀在后”的状况。