华为公司的企业文化是什么【摘抄文案100句】

一、企业文化是什么

1、公司企业文化内容是：一个组织由其价值观、信仰仪式、象征、处事方式等构成的独特的文化形象。内容如下：

2、对于企业而言，文化的延续和传承是首要任务，一个国家，文化亡了也许就永劫不复。一个团队真正的失败是精神理念的涣散，一个团队真正的死亡是价值观念的消失。多少企业家说过，你可以拿走我的一切资产、只要核心团队还在，还可以东山再起。很多人对这句话的理解深受不够，团队究竟留下的是什么?是统一的思想，高效的行为。核心是文化的延续和精神的传承。中国富不过三代的魔咒就是因为没有了文化的传承。不信大家可以查查看，其中最可怕的是隔代教育带来的潜意识影响老一辈的苦不愿意看见晚一辈再受累，生于深宫之中，长于妇人之手，不知人间疾苦，不解风土人情，不暗人情世故，不敬天畏地岂能做出经天纬地之事，自古至今未为有矣!

3、我觉得，这就是这个企业的文化，这是这个企业独有的特点。

4、中国：中国企业如果获取成功，需要依赖于中国的文化与经营及管理的结合(平民化，让80%左右的消费人群受益)

5、综上所述，企业在战略转型或组织转型需要完成系统的思考，基于此，文化纲领往往是战略思维和管理原则的系统性顶层设计，是企业真正想清楚，想透，企业到底怎么玩，才能够成功变革转型，才能够持续成功的系统原则体系！

6、企业哲学又称企业哲学，是企业特有的从事生产经营管理活动的方法论原则。这是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种各样的矛盾和多种选择，企业必须有科学的方法论来引导，一套科学的方法去决定自己的行为，这就是经营哲学。比如，日本松下公司“重经济效益，重生存意志，以求生存、求发展”，这就是日本的战略决策哲学。

7、重组织内部管理，忽视企业伦理和社会责任

8、企业中大部分部门和岗位有严格的规则；

9、一次关于“企业文化”主题的企业走访学习活动(点击获取详情☞汇川企业文化走访)，一位90后小伙伴对企业文化的理解如下，我个人觉得更贴切更喜欢。

10、那么成功的逻辑有哪些类型呢？

11、以轻松，愉快和开放的心态对待同事，以严谨的态度对待每一样工作。;企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。

12、摘选自《当前民营企业文化建设瓶颈与推进路径》颜节礼，朱晋伟

13、纵观其发展历史可以看到，那时候的企业文化研究最大的特色就是绩效导向或者说实践导向，偏重于研究创设、影响、改造企业文化的现实途径，其直接目的就是提高企业的绩效、促进企业发展

14、企业文化有用吗？企业文化如何起作用？那么企业文化到底是什么？企业文化又如何落地？这是困扰很多管理者的问题。就包括，很多管理者说，企业的问题核心出在文化上，但为什么是文化的问题？文化又如何产生了这些问题？又不甚了了。

15、身为中国民企企业领导人、必须清晰明了什么是王道?什么是霸道?真正达到三代以上，以道德维系的政治，才是王道，以权术取得而讲事功的则是霸道，当一个企业至少延续三代领导人，并且企业文化的一致性和工作作风的连贯性都能保持较好，这样才算得上成功。现在大部分都是机缘巧合乍富的比较多。

16、团结互信：增加员工对企业的归属感和荣誉感，以上率下营造行事、沟通、业务优质高效的正能量生态氛围。

17、企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。

18、第六章 企业文化激励管理

19、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：

20、这个概念很重要——文化理念起作用，就是要按照理念去做，如果不做，就不起作用，只有做才起作用。

二、华为公司的企业文化是什么

1、企业的行为文化。是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

2、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。

3、美的集团的企业文化包括：

4、在一个和谐的氛围里，如果有狂躁和粗暴的行为就立即遭到集体批评，鄙视或制度的警告，狂躁和粗暴者要不就会收敛，要不就离开。

5、企业文化最底层的部分——潜意识的基本假设层面，找到真正的潜在假设，怎样的假设对应怎样的行为，以及所有行为背后的逻辑和驱动因素是什么。

6、企业文化的内涵是企业文化能激发员工的使命感、企业文化能凝聚员工的归属感、企业文化能加强员工的责任感、企业文化能赋予员工的荣誉感、企业文化能实现员工的成就感。

7、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

8、简单说，既然世界级，那么一定要实现世界级的体量和能力吧，如果要具备世界级的能力，以前的竞争对手可能是厦工、徐工，那么现在要对标小松和卡特彼勒，如果要对标小松和卡特彼勒，那么技术能力目标要求、质量标准要求是不是要改变？对员工的要求是不是要改变？该采取哪些措施是不是明晰？下图就是围绕“世界级”信念的思考。

9、情：人有情有义，顶天立地，企业一样，制度管人亲情感人，企业有了情，员工有了归属感。

10、重实效：创造效益是企业的最终目的，追求经济效益应该是做工作的基本出发点，也是最能激发干劲和创造力的力量源泉，让广大员工有获得感。

11、总结来说，企业文化有三个重要命题：

12、不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

13、企业文化都是不尽相同的，大都有自己的特定思想内容。除去指导思想，其内涵大都是量身定做的。基本都是体现发展愿景，社会和谐，卓越贡献之类的。企业文化的制定出发点就是在建立良好氛围的前提下，必须是对自身有利的，其中有的包含有企业制度内容，还必须对员工有激进作用。对社会无负面影响，应该是企业的精神财富。不能有违和感。基于这些原因，所以企业文化的发展就顺着这个框架进行了。至于细化下去，具体实施方面，就是企业内部细则的事情了。

14、强内友外：无内不稳，无外不强。通过“强内”提升自身核心价值，增加外部合作机遇，通过“友外”比照自身不足学习提高，使两者相互之间良性互动。

15、企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。文化的东西具有隐蔽性，很容易因人的问题而搞变。而大多数企业招聘员工的时候只谈薪资和能力，几乎不谈企业的愿景、使命、核心价值观，这从一开始就让你的公司少了凝聚的精神。价值观不认同的人，走不远，所以一开始就要找到价值观认同的人。否则即使后期改造也很难彻底改造。企业文化就是企业发展的DNA。它决定了你公司的性格和命运。物以类聚，人以群分。你使命的格局和坚信度决定会有什么样的员工来加入你和帮助你。上等公司治理靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠亲友义气。星星之火何以燎原?预见未来，不是因为看到，而是因为相信。凭什么相信?有体系支撑，靠系统思考，最稳健。

16、再比如，沃尔玛、郭士纳前的IBM所讲的“客户为尊，以人为本，追求卓越”，这也是一个成功的逻辑，毫无疑问，“客户为尊”可以理解为经营的核心原则，“以人为本”可以理解为管理的核心原则，“追求卓越”可以理解为团队行动的核心原则。包括后面郭士纳提的“团队、速度、必胜”也是一个基于解决现实问题的成功逻辑，理解为一句话，“团队、速度、必胜”就是“大伙儿有效率的去赢得成功”！

17、企业文化的传承不是靠口号上墙，而是靠的是上行下效，从老板开始到高管再到中层，他们必须是践行者，因为员工不看你怎么说，员工只看你怎么做，如果你每天会按照说的去做，员工也会跟着你学。久而久之，言谈举止、行为准则、精神面貌就会深入骨髓，从而形成真正的企业文化。

18、我见过很多企业，把企业文化写在宣传纸上，广告上，写给别人看，但是到了企业里，深入了解后就又是另外一回事。

19、一根稻草，扔在街上，就是垃圾，与白菜捆在一起就是白菜价，如果与大闸蟹绑在一起就是大闸蟹的价格，我们与谁捆绑在一起，这很重要！与八卦的人在一起，谈论是非，制造矛盾。

20、下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：

三、企业文化标语经典

1、在这一类企业中，头衔没有多少含义。

2、简单讲，他就是用了两个步骤:

3、——坦桑尼亚立交桥项目唐海丰

4、现在的人才市场是卖方市场，找工作不难，大家需要尊重//理解//信任。如果不被信任，如果被误解，如果经常被黑，关注职业尊严的管理者都会选择离职。

5、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

6、•4 考评结果运用

7、这个PPT的67页是这样的：

8、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

9、追本溯源，从企业的本质研究去寻找“企业文化的本质”

10、讲科学：“失之毫厘，差之千里。”干好工作需要尊重事实、尊重数据、尊重标准，只有实事求是才能真正将制度落到实处。

11、文化的灵魂在于文字，而文化自信不是墙上的标语、嘴里的口号、网络的宣传，而是上下几千年一个又一个坚实的脚印。企业文化也是一样需要一步一个脚印。

12、对于比较年轻的企业来说，要想建立自身的完整意义上的价值观前提更是一件非常困难的任务。但是并非一点办法也没有。首先，要从建立共同的目标、战略、使命入手，按照这个公理体系来演绎出一套规则，然后演绎出具体的任务、责任指标和行为规范，以此来选拔那些符合价值观、认同战略目标和规则并且有才能的人。并运用围绕着目标任务分解出来的薪酬、奖惩体系(绩效管理系统)来强化已有的价值观，同时通过各种“教化”方式让大家逐渐地从内心产生认同感并自觉地按照组织的要求做事。

13、B让企业发展充满无限生命力

14、企业文化的追求：以企业为载体，改变人格和社会的勇气和决心。企业文化的魅力：鲜明的企业伦理，明确的价值标准，战胜困境坚守理想的能力。

15、与没有目标的人在一起，混日子。

16、传统型企业中缺乏灵感或探索的空间，往往缺乏激情，员工们的消极情绪会被弱化处理。

17、总结并提供营销传播领域的实践方式与方法

18、基于成功经验的提炼或深化。比如京东商城，当年刘强东引进了30多位高管，大家思路不各有各的做事方式和成功经验，刘强东认为他的文化理念已经想清楚，就是如何让高管团队对已有的理念形成共识。

19、企业文化建设的原则与途经

20、企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。

四、企业文化是什么

1、这个团队中，人员的波动非常小，十年前工作的人，现在还在做。只是业务越来越多，知名度越来越高，他们要的价格也越来越高。收入也越来越多。我最服的是他们老板，他是一个非常公正的人，他做出的决定，是这个团队内部都非常认可的。

2、激情团队，创造奇迹。每年好的业绩的团队一定是富有激情的团队，这是为我们做好业绩指明方向，划定路线。在店内工作中，自己保持激情，带动身边的同事，或同事的激情带动你，相互带动，工作有动力，拥有激情、目标并坚持执行，不改初衷一起前行。

3、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)

4、C产生对内部成员的巨大凝聚力和外部人才吸纳力

5、首先要区分一个概念：理念体系和原则体系。团队、创新是理念，但这些理念怎么指导工作呢？我们往往看不出来。我们再看看另一种方式——“优先从优秀的团队中选拔人才，我们优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人”，这个是什么，是原则！非常清晰地指导工作。大家看出来否？优先从优秀团队选拔人才，优先选拔培养人的人，优先选拔自我批判的人——这正是团队理念在干部选拔中的体现。

6、自重担当：树立人人自我尊重并尊重他人的人文环境，弘扬尊重职业和手中权力的从业道德。不推诿，不亵渎，行应行之事，担应担之责。

7、企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。

8、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。

9、第二个企业：典型的家族企业。企业文化的标语好像是：创新、责任、开拓、发展。之类的，反正是四个字。其中印相最深的是”责任“两个字。

10、它是企业个性化的基本体现，是企业生存，竞争和发展的灵魂。 企业文化包括三个层面： 表层的物质文化被称为企业的“硬文化”。包括工厂产能，工厂外观，机械设备，产品外形，外观，质量等。

11、企业文化存在于各个不同的层次，沙因认为可从三个层次上来理解：其文化的表象部分，表现为显而易见的组织结构和流程；其文化可表达的价值部分，表现为企业的战略、目标与哲学，如通过企业的宣传手册等向公众所宣传的企业价值观、原则、伦理和愿景等，在这一层次上，具有相同价值观的组织可能会有完全不同的外部表现和工作风格；其企业所秉持的基本假设，即被企业视为理所当然的无意识的信念、理解、思维和感觉，是企业的价值观和行为的终极根源。这是我们必须应对的企业的深层次文化，是我们要把握的真正的文化。而此层次的假设(文化)的形成，是组织历史积淀的结果，是组织成员共同学习的结果。

12、??第一方面：是非标准?什么可以做什么不可以做，一定是非常具体的。???第二方面：行为准则?比如说做一个靠谱的人。???第三方面：决策机制?公司里是独裁的还是民主的，不同的决策机制，公司的氛围是不一样的。???第四方面：成功的标志⭐️德才兼备是成功，还是只要能做业绩就是成功。????以上这些方面的内容才是真正的企业文化，企业文化是根植于员工内心深处的一种信仰和自律，不需要别人要求我做什么，我自己知道该做什么。比如说没有人看着的时候你会不会吐痰这件事，你如果吐痰是受别人的制约你就会吐，没人看吗？但是如果你觉得吐痰是不文明行为的话，你会自己看不起自己，你就不会吐。所谓的文化，就是一方水土养一方人，就是人类生存结构的适配体系。

13、知此很多民企老板就不要口口声声说通过自己为自己找的这份收益不错同时危险系数极高的工作叫事业。

14、企业文化要回答三个核心问题:你是谁？你想成为谁？凭什么？这三个问题即是个人的生存之基，也是企业文化的核心要素。

15、被使命激发出的责任感

16、尽职工作，尽职业之责、尽岗位职责、尽团队之职；快乐生活的前提是要尊重文化，基础是要身体健康，源泉是要实践生活。

17、这一公司的发展速度有目共睹。据说其员工因从事创造历史的工作而感到兴奋。

18、企业文化的培育，渠道多种，方式多样，但核心是文化体验，只有员工切身体验过文化，才刻骨铭心，功效长久。

19、企业文化也是根植内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良

20、那么，文化如何起作用呢？是不是说我们找几个别人不知道的词，提炼出来了，把它往墙上一贴，文化就出来，然后不断培训，文化就起作用了？

五、企业文化是什么意思怎样理解

1、企业文化的作用，企业文化最软，但力量最强大，是企业的核心竞争力之一。

2、员工努力把工作做到极致，为此会保持较长工作时间；

3、有的企业可能同时表现出多种文化类型。只不过会以某一文化类型为主导，其他文化类型辅助。

4、点击获取☞企业文化如何落地

5、企业文化，或称组织文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

6、企业员工无论身处何种境地都要不断学习，努力向上，持续提高自己，尽心尽力干好本职工作，使自己各方面综合素质都能够接轨国际水准，在激烈的国际竞争中，实现企业与我同发展，我与企业共奋进。

7、至于企业文化是什么，其实是一个非常复杂的事情，很多解释都没有办法详细的解释清楚，一定要你深入企业了解后才能知道这个企业的文化是什么。

8、中国人寿坚持用“文化”之魂凝聚人心、引领发展。以“寿险是无悔的选择”、“成己为人、成人达己”、“用心经营、诚信服务”等推陈出新、一脉相承的核心理念为标志，健康向上的企业文化激励着一代代国寿人拼搏进取、奋发有为。

9、为什么这样才能有效地落地呢？就一个原因——问题是系统的！更何况是企业战略转型、组织转型这样一个大课题！

10、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。

11、•5 培训实施计划

12、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

13、企业文化，说起来是务虚的，和喊口号差不多，好像和实际工作没有直接的联系，应该没有什么作用？所以，重视企业文化的老板和副总不多，能说清楚企业文化的管理者是凤毛麟角。但叶锋认为，这是企业管理中非常非常重要的事情。

14、员工敢于对任何有可能得到改进的问题进行质疑；

15、积极：不屈不挠，奋勇争先。

16、与学习的人在一起，互相学习提升。

17、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。

18、传统型企业文化的具体表现包括：

19、 中级机构文化，包括领导体系，人际关系，各种规章制度和学科。

20、经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。