曼施坦因的经典语录【摘抄文案100句】

一、曼施坦因名言

1、计划作战就是作战计划建立前对战争情况的认识过程。在制订军事计划时，首先要使用一切可能和必要的侦察手段，对敌我双方各方面的情况进行必要而周密的侦察和了解，要对得到的材料进行“去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼”的思考分析，从中得出判断，定下决心，做出部署。

2、当然，此君一生的功过仍有争议，他在乌克兰尚受到不少人的支持和怀念。

3、以逸待劳：逸：安闲；劳：疲劳。指在战争中做好充分准备，养精蓄锐，等疲乏的敌人来犯时给以迎头痛击。

4、被全歼还是安全撤退？一场争分夺秒的生死大逃亡随即展开。

5、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，能马上改正，并从错误中吸取教训。

6、战争也爱吃精美的食品，他带走好人，留下坏人。达汤普森

7、用兵以得民为先，安民乃能御侮。

8、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。

9、刀枪入库：没有战争，不用武备；和平麻痹，解除武装，不作戒备。

10、刘备建汉后，为了对付北方的曹魏，在汉中地区建立了北伐的军事基地。为打通军输要道，在四川与汉中之间开通了四条主要道路，这就是著名的子午道、傥骆道、褒斜道和金牛道。蜀汉还在汉中设置了重要军事关隘白水关。

11、在敦刻尔克的港口和海滩上，英国士兵筑起了路障，只准英国人通过，不准法国人通过。狂怒之下，一些法国的炮兵甚至准备用大炮对准英国的舰船开火。

12、“创投家”已经与阿里巴巴创新投资、晨兴资本、达晨创投、高瓴资本、高榕资本、高特佳投资、戈壁创投、国新风投、国中创投、红杉资本、华映资本、IDG、经纬中国、今日资本、纪源资本、君联资本、联想之星、蓝驰创投、梅花天使基金、平安创投、启赋资本、软银中国、赛伯乐投资、赛富基金、深创投、天图资本、腾讯投资、毅达资本、英诺天使基金、优势资本、真格基金、浙商创投、中国风投、中国文化产业投资等数百家知名投资机构1500余名专业投资人建立合作。

13、德国人知道所谓获取生存空间，实际上就是侵略他国，抢占领土，这就要发展强大的军事国力量，另一方面必须要获取足够的资源。

14、错误和失败本身就是动态环境中人的认知的组成部分。你所能做的，是尽量少犯错误，尤其是少犯根本性的错误。更重要的是，万一犯了错，你能马上改正，并从错误中吸取教训。

15、德意志统一战争胜利和德国崛起的背后，是一批新型军事精英。世界近代军事变革发端在德国，而德国的军事改革始自普鲁士时期的思想革命及其催生的精英群体，其核心人物是沙恩霍斯特、格纳泽瑙、克劳塞维茨三位年轻军官。他们在军事思想创新远远领先同时代各大国，而德国皇帝对优秀军官的信任和重用，催生了现代化德军。

16、美国对日本的绥靖政策，最终导致了珍珠港事件。

17、对所有决策者来说，这都是极好的忠告。决策者一旦发现自己已经失去了对真实世界的体感，最好的办法就是，要么赶紧走出去，沉下去，要么赶紧辞职走人。否则，注定离真相越来越远，同时带给组织的，一定会是灾难。

18、以近待远，以佚待劳，以饱待饥。

19、经济下半场，只有一种人可以赚钱

20、如果我们不结束战争，战争会结束我们。——威尔斯

二、曼施坦因的经典语录

1、环境是动态的、不确定的、复杂的，而人的理性与认知能力总是有限的。在充满变数的不确定环境中，人们对于大势的理解不可能一步到位。

2、为抱主公知遇之恩，敢不鞠躬尽瘁死而后已！

3、霍布斯明晰地证明，所有动物都生活在一种自然的战争状态中。乔斯威夫特

4、根据资料披露，美孚石油给德国转移了2000多项专利技术，杜邦公司把大量的橡胶和飞机技术卖给德国，福特公司投资了20亿美元。

5、伐罪吊民：伐：讨伐。吊：慰问。讨伐有罪，拯救百姓。常用以作为发动战争的口号。

6、和平孕育着战争，战争孕育着和平。普坦汉姆有关战争的名人名言有关战争的名人名言

7、也是在这一天，英法联军从敦刻尔克海滩又撤走了68014人，其中绝大部分都是法国人。

8、因此，人的认知过程注定是一个反复和持续的过程。你必须持续不断地调整和修正自己的认知，当你这样做的时候，对认知就会有一个更动态的看法。

9、因此，只需要一点点信息，刘伯承就可以激活自己的思维，仅凭直觉就可做出正确的判断，做到洞若观火。

10、永远不要在敌人犯错误的时候打断他们。——拿破仑·波拿巴

11、休斯顿·张伯伦的思想得到了德皇威廉二世的认可，而一个梦想当艺术家的小青年感到如获至宝，这个小青年就是希特勒。

12、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”

13、刘备在四川建立了蜀汉政权。当时四川的交通比较落后，山路居多。刘备和丞相诸葛亮在开辟四川邮驿事业上，作出了重要贡献。

14、成都城前，马超加入，并劝降了刘璋。214年刘备遂自领为益州牧，并于其后连克数十州县，蜀国的版图初步形成。218年，刘备因兵马整齐，便起兵攻汉中，欲收东川。定军山一战，黄忠因法正之谋，斩杀了曹军大将夏侯渊。汉中已得，刘备自封为汉中王。

15、也就是说，从1941年6月侵苏开始，不到一年半的时间，曼施坦因从兵种上将、军长已经连跳两级，成为陆军元帅、集团军群总司令。至1943年2月，德军恢复南方集团军群番号，曼施坦因出任总司令成为德军南方战场的总指挥，应该说，战功赫赫并且深受领导器重，然而仅仅一年后的1944年3月，曼施坦因的军事生涯却戞然而止。

16、其实以英、法和美国的实力，完全可以制止日本侵略中国，然而他们只想着利用日本来制约苏联，根本不顾中国的死活。

17、上兵伐谋：上：上等，引申为最好的。兵：指战争，引申为用兵。伐：讨伐，攻打。伐谋：用计谋粉碎敌人的计策。用兵的上策，是以谋略取胜。

18、我们当然都支持曼施坦因的战法，中国都有“存人失地，人地两存，存地失人，人地皆失”的军事理论嘛。德军虽然一路撤退，但苏军始终不能对其形成大规模围歼战，很多时候都是击溃而已，自身伤亡也是不轻。按曼施坦因的想法，随着战线的一点点缩短，当德军能够聚集足够的预备队时，就可以发动局部反击，就这一层说，曼施坦因的考量没有错。

19、意气之争，是一个人不成熟的典型表现。这个世界上最不值钱的就是一时的意气之快，偏偏很多人事到临头总是看不穿这一点。身为管理者，更是必须克服人性的这个弱点。

20、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。查埃利奥特

三、曼施坦因名言德语

1、这样的错误数不胜数。人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。

2、无论是在军队还是企业，往往有这样的现象：领导者层级越高，离真实世界就越远，就越难听到或看到真实的情况。所以，领导者要想掌握真实的信息，做出正确的判断，深入一线、与现实保持血脉相通的联系，就尤其重要。

3、战争从有私财产和阶级以来就开始了的，用以解决阶级和阶级、民族和民族、国家和国家、政治集团和政治集团之间的，在一定发展阶段上的矛盾的一种最高的斗争形式。毛泽东

4、这一天，从敦刻尔克的沙滩上撤走了17804人，比第一天多了整整1万人。

5、第四个字母A，代表Ambiguity，模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。

6、所以，孙子强调，在认知的时候，一定要先知“害”，再知“利”。在有利的因素面前，更要提醒自己要有足够的风险意识。

7、当时德国的国土面积和法国差不多，但是法国气候温和湿润，平原占国土总面积的2/耕地面积达3350万公顷，土壤肥沃，法国地中海沿岸盛产葡萄，所以法国的葡萄酒世界闻名。

8、但在当时，作为军人的古德里安只能从命。按照他的说法：

9、在这种动态的认知过程中，你当然需要一个大势方面的初步判断，作为认知的起点和框架。但是，你要清楚，你的这个判断是模糊的，也可能是错误的，还可能有多种不同的发展方向。

10、要打破这种信息的牢笼，领导者必须走到一线。在战争中，一线的战场是最好的情报来源。同样，在商业竞争中，最好的情报来源一定是一线的市场。

11、入夜，英国“马尔科姆”号驱逐舰派出水手吹起了苏格兰特有的风笛，召集失散和掉队的士兵，带上驱逐舰。

12、铸甲销戈：销熔铁甲兵器。借指结束战争，实现和平。

13、得道多助，失道寡助。

14、但当时的德国空军确实战斗素质很高，他们的战斗机将英国的战斗机牢牢缠住，而轰炸机则开始狂轰滥炸。那一天，英国海军被炸沉31艘舰船，其中包括4艘满载官兵的驱逐舰，另外11艘舰船被重创。

15、曾有一本高大上的书在国内很红，它专门教人吃饭穿衣，怎么选围巾面料、怎么设计花园栅栏之类，被不少国人膜拜，甚至被中产阶级当成生活指南。然而，数百年前，巴尔扎克在百忙之中就专门写了一本格调更高大上的《风雅生活论》。

16、晚清后期整个官僚系统僵化老朽，万马齐喑，无形中形成一种精英淘汰制，曾国藩描述为“人才循循规矩准绳之中”，“守者”多而“有为者”少，京官之办事通病有二：曰退缩，曰琐屑。外官之办事通病有二：曰敷衍，曰颟顸。”“有此四者，习俗相沿，但求苟安无过，不求振作有为，将来一有艰巨，国家必有乏才之患！”晚清七十年，大小数百战，几乎战无不败，根本原因就是没有信仰的王朝已经无法产生和容纳富有锐气和思想的精英。

17、丘吉尔带来了盟军撤离敦刻尔克的最新数字：5万人。但他并不是来报喜的，因为他必须面对法军新任总司令魏刚的质问：

18、上午9点40分，德国第十八集团军的装甲部队终于冲破了法军的最后防线，冲入了敦刻尔克市区。在海滩上，有26175名法军在最后关头被运走了。

19、严峻的形势使英国人认识到，国家不能再进行战争了，不如学学美国搞孤立主义，何必掺和欧洲大陆的事。

20、当时势所迫，不得不争的时候，应该怎样争？应该出自公心地争。

四、曼施坦因名言名言经典语录

1、很少有人会在商业世界中面临战争那样生与死的问题，但在商业社会中，失败同样无处不在。商场与战场比起来，当然算得上温情脉脉，但对于失败者来说，结果同样残酷无情。

2、不同维度之间没有竞争，低维的资源对高维没有用——聪明的你，应该懂得这话的意思吧？

3、有人这样一本正经地恶心文艺青年—“穷且追求与众不同的人”。按照这个标准，孔子将光荣地成为最早、最知名的文艺青年之一。

4、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。

5、1986年，对克劳塞维茨思想情有独钟的美军，提出了一个描述当代战争环境的经典概念，这个概念今天也被商界普遍接受。就是所谓的VUCA，可以翻译成“乌卡”。

6、六国只注重普通军事力量及特种部队建设，而忽视战略精英培育。秦国自商鞅变法后，高端精英层出不穷，无论是白起、司马错，还是王翦、尉缭，军事思想和军队建设均走在六国之前。而赵武灵王之后，列国并无一家有军事创举者。秦国不仅注重培养自己的精英，还有计划地消灭敌国精英。

7、一位中层经理讲了自己的经历。他在制作一个图表时，上司告诉他，要把小数点向右移动，这样才不会被骂。然后，上司就拿着这个改动后的图表，向高层做了汇报。

8、战争是死神的盛宴。欧洲

9、不幸的是，尽管几乎所有的将军都知道“知彼知己”的原则，但真实的战争历史无数次地验证了“知易行难”这句格言是多么的正确。

10、第四个字母A，代表的是Ambiguity，也就是模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。

11、与此同时，法国的第一兵团在敦刻尔克的周边迅速进入阵地，开始与拼死进攻的德军陷入血战——他们每多坚持一秒钟，在海滩上的弟兄们就能多一丝的生存希望。

12、五天过去了，在德国空军和陆军的压迫下，敦刻尔克已经撤走了大约13万部队，已经是个了不起的奇迹了。

13、志得意满从来是决策的大忌，危机意识才能使你保持清醒的头脑。

14、明茨伯格曾说：“只是坐在办公室里臆想战略，而不是在与实实在在的产品和顾客的接触中总结战略，是非常危险的事情。”

15、兵戈扰攘：兵戈：武器，指战争；扰攘：纷乱。形容战争时期社会动荡混乱。战争的名言师之所处，荆棘生焉。大军之后，必有凶年。老子

16、你的城垣将在骑兵、车轮和战车的嚣声中颤动。

17、这是一次大大出乎法国人意料的进攻——德国A集团军群竟然绕过了他们认为固若金汤的“马奇诺防线”，在德国“装甲战天才”海因茨·古德里安的率领下，德国的装甲部队在法国的色当撕开了一道口子，潮水一般地杀入法国腹地。

18、金戈铁马：戈闪耀着金光，马配备了铁甲。比喻战争。也形容战士持枪驰马的雄姿。

19、保持清醒，安不忘危，对困难和不利的因素有足够的估计，在最乐观的气氛中也能保持适度的悲观，这是高手在战略思维上的共同特质。

20、曼施坦因晋升最迅速的时期，是苏德战争爆发的头两年，在巴巴罗萨行动刚刚开始时，他不过是装甲兵上将军衔，担任北方集团军群所属的第56装甲军军长。1942年初晋升第11集团军司令和一级上将衔，短短半年之后的7月间，就因为克里木战役的巨大成功而封帅，至当年11月的斯大林格勒战役期间，再被擢升为“顿河集团军群”总司令。

五、曼施坦因名言

1、撤退可能是巧妙的，但是胜利是在相反的方向。——曼施坦因

2、所以，需要去试探，去修正，根据环境的反馈不断调整预期方向，始终对多种可能性保持开放的心态，直到真正的方向开始逐步显现，就可以一步步地收敛方向。

3、今天的美军是一支最喜欢创新、最敢于创新的军队，一次又一次引领世界军事变革的潮流。世人谈军事变革言必称美国，其实，美军的强大，遵循的不过是一个被千百年来战争实践反复证明了的一个真理而已，那就是：军队是国家的鹰群和马队，这个鹰群和马队任何时候都必须有出众的雄鹰和骏马。任何一支伟大的军队，都是以其创造伟烈丰功的名将名垂青史的。能否建立起英才成长和管理的完善机制，是一支军队能否长久地立于不败之地的根本保障，因此也是历史上那些成功军改中的重中之重。

4、战争的先决条件是：以好斗为唯一美德，以求和为唯一耻辱。(肖伯纳)

5、当时的飞机技术已有很大的发展，法国每月能生产飞60架左右，而同期的德国能够生产1000架左右，由此可见法国与德国的差距多大。

6、1940年5月10日，法国和英国最担心的事终于发生了：

7、始终保持清醒的危机和风险意识

8、有学者做过一个研究：他向1000名工程师发了调查问卷，请他们评估一下自己和同行的业务水平。你猜结果如何？超过33%的工程师认为，自己的水平处在行业的前5%。

9、于是，就只剩下了最后一个港口，那就是敦刻尔克。

10、然后，根据所收敛的大方向去搜集更多信息，细化认知的颗粒度，最后做出真正准确的判断，形成真正可行的方案。

11、丘吉尔又一次飞到了巴黎。

12、去时三十万，独自还长安。王昌龄

13、所以，在认知的过程中，你应该关心的，是什么是对的，而不是谁是对的，更不是你才是对的。

14、在这个过程中，第一个过程的认识是否符合实际情况，需要重新加以检查。“如果计划和情况不符合，或者不完全符合，就必须依照新的认识，构成新的判断，定下新的决心，把已定计划加以改变，使之适合新的情况。”

15、唯独一个叫曾皙的学生的回答，由于非常文艺范儿，被孔子大加赞赏，判给了最高分。这个答案就是大名鼎鼎的：“暮春者，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”翻译成现代话，就是一场说走就走的旅行。

16、正是这些军事将领的开拓创新，使闪击战理论虽然被法国人提出，却在德国发展成熟。美国记者发现德国整军备战，并大肆报道，但是美国不以为然，美国资本反而认为发财的机会到了。

17、“于是我们在一眼可以望见敦刻尔克的地方停下来了。空军进攻的同时，我们眼看着大船和小船不断地把盟军撤走。”

18、放下在认知上的“我执”，不要把自己的判断变成不可冒犯的东西。

19、但事实是，那些试图提出逆耳忠言的高级将领们——哈尔德、蔡茨勒、古德里安、曼施坦因、克卢格，一个个都被希特勒革了职。

20、第二个字母U，代表Uncertainty，不确定性。越来越多的事件难以被预先发现和提前准备，没有意外才是真正意外的，你无法把握和掌控所有的可能性。