企业文化建设【摘抄文案100句】

一、企业文化

1、我们的团队KPI是什么，

2、完美追求，此志不渝。

3、下面从以下几个角度阐释企业文化的内涵：

4、企业精神与企业价值观是既有区别，又密切相关的两个概念，价值观是企业精神的前提，企业精神是价值观的集中体现。价值观具有分散性和内隐性，如存在的价值、工作价值、质量价值等，它是人们的信念和追求。但企业精神则不同，它比较外露，容易被人们所感觉。企业价值观和企业精神共同构成了企业文化的核心。

5、F《新锐品牌大赛》指定产品长三角视频

6、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

7、■如果你要开一家公司，现在或之前的岗位经历能够给予你最大的帮助是什么？

8、机制支持到位、领导行为到位、主题变革到位，所有这些事情，我们一定要去传播。传播就是让更多的员工知道我们在倡导什么，反对什么，从而实现文化更广泛的渗透。

9、发展适生存，虚怀赢天下。

10、中华文明，上下五千年，绵延不断，就是有“文化”这个东西在“作祟”。各种文化融入在我们的吃穿住用行当中，随处都可以找到文化的印痕，这种潜移默化的浸染，让我们有了民族向心力和民族凝聚力。

11、建立价值观行为标准有利于引导员工遵从和实践企业核心价值观，但只有将每项核心价值观的行为标准进行分级之后，才能通过价值观行为评价对员工的价值观行为进行管理。

12、这就是主题变革活动。当企业面临一个带有一定普遍性的关键问题时，就可以设计一个贯穿一段时间，比如一年，甚至更长时间的主题变革活动，去改变员工的认识，凝聚共识，激发斗志或如海尔的6S大脚印，塑造习惯，服务战略目标实现。

13、企业文化为何如此重要

14、是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

15、价值观是企业经营理念的核心，能够正确指导员工的日常工作。所以要教育和引导员工树立正确的价值观念，并使之贯穿于日常工作中。由于社会环境的复杂性及变化性，还要注意不断调整企业的价值观，不断适应企业所面临的环境，并让每一位员工学习、实践这些价值观，从而正确指导他们的工作。

16、价值观：成文的企业文化

17、企业文化对员工的约束主要分为两方面：一是制度约束，企业制度是企业及其员工的行为准则，是企业有序化运行的保证。企业必须运用规章制度规范员工的行为，使员工的行为有制度可依。二是道德规范约束，企业文化中的价值观、信念等形成道德规范和意识规范，在良好的企业文化氛围下，群体意识、共同习俗、公众形象、社会舆论等给企业成员形成精神压力，让员工通过心理约束来控制自己的行为。

18、如何建设企业文化？

19、更有甚者，在公司大会上画出大饼，完成厂家制定的销售目标，公司就拿出300万奖励大家。结果完成目标，到了兑现那天，人人收到的，却是一张彩票。

20、新东方的企业文化：包容性、容错性和进化力

二、企业文化建设

1、中层：打破部门或职能的界限，支持跨部门、跨职能合作；通过个人关系或能力，而非职权进行跨部门协调，或推动跨部门合作；批评与自我批评，发现自己的不足，听取他人的建议并提高。

2、专业铸就品牌，精密领先市场。

3、企业基层在行为上的时间取向较短，一般关注企业当年的发展，其决策主要影响本岗位的工作，主要挑战也来自本岗位的工作任务，其面临的问题一般比较具体，主要通过专业能力来解决。

4、●我们期望别人能以多快的速度回复消息或邮件？员工在会下相互交谈的频率是怎样的？

5、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。

6、企业内部津津乐道、大力奖励或严厉惩罚的典型事迹最能体现企业的核心价值主张，从这些事迹中提炼出的价值观行为较容易获得员工的认同和实践。如某企业内部一直在讲“某空降高管将公司老板的亲信考核等级定位不合格”的案例，就反映了企业所提倡的“诚信正直”的核心价值观，要求员工能够“坚持正确的事情，敢讲真话，敢于对错误的事情说不，即使面对利益诱惑或各方压力也不妥协”。

7、企业文化，就是老板层次的最佳体现。

8、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。

9、举一个我自己的例子：有一次我在美国，要去机场接一位同事。一开始估计要在机场等一个小时，于是便在机场停车场投了一小时收费的币，结果同事提前半小时就来了。这时问题来了，我到底应该选择直接将车开走还是继续等将剩下的半小时时间消耗完呢？结论其实不言而喻，现实中人们通常会选择开车走人。

10、红杉对话超参数：AI商业化，冲击无人区|SequoiaTechTalk

11、●你是如何发现问题的？员工害怕给领导汇报坏消息吗？如果企业发展到一定规模，这样的情况说明你的管理缺乏温度。如果你正评估或试图改善现有的企业文化，当务之急就是建立一种倾听的文化。你需要建立信任，真正了解工作进展，从下属得到各方面的反馈。需要提醒的是，企业文化是上下相互渗透的。如果你的下属不敢告诉你坏消息，那么他的下属同样也不敢。

12、作者：Ricky、笔记侠、段永平等雪球用户

13、如企业提出“转型、改革、升级、创新”的战略实现路径时，就要求员工“能够适应公司的日常变化，不抱怨；面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合；对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事；在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路；创造变化，并带来绩效突破性的提高”。

14、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。

15、企业文化建设是围绕着“用”来的，我们怎么“用”文化？首先它是基于现实问题，通过改变员工的认识和行为去解决现实问题，从而支撑实现战略目标。这个很重要，如果说企业文化建设脱离了现实问题，脱离了服务于战略理想，那么企业文化建设就偏离了方向。所以我曾经说过一句话：企业文化是企业做业务的信念，是企业做业务的方式。比如，我们要成为世界级企业，那么在这种信念下，我们做业务的目标要求就不一样了；又比如，我们把诚信作为文化，那么我们做业务的方式是诚信的。为什么这么讲呢？因为文化和业务是一张皮，如果是两张皮，我们的文化做得也是不对的。

16、今天工作不努力，明天努力找工和。

17、B长三角视频独家总冠名

18、企业形象设计一般经过形象调查、形象定位和形象传播三个阶段。形象调查是了解公众对本企业的认识、态度与印象等方面的情况，为企业形象设计提供信息。形象定位是在形象调查的基础上，根据企业的实际状况，用知名度和美誉度的高低程度对企业形象进行定位。形象传播是以广告或公关方式，将企业形象的有关信息向社会传播，让更多的顾客认识和接受，从而提高企业形象。

19、海底捞的服务文化，也是张勇用钱砸出来的。

20、如果把企业比作一个木桶，那企业文化就是木桶的底板，其它如战略、结构、系统、网络、职员、技能就是木桶的板。不管板有多长，如果企业文化这个底板没做好，那这个木桶是不能装水的；相反，如果我们有深厚的企业文化底蕴，有短板时我们可以及时补上。

三、企业文化与团队建设的实践 课后测验

1、企业战略一定程度上反映了公司倡导的核心价值观并对员工的行为提出了一定的要求，因此建立核心价值观行为体系时，还需要参考公司的发展战略。

2、中小企业要形成自己的企业文化一点都不难，简单的问候，主题会谈，公司聚会，内部培训，业绩评比......等都可以用自己的行动表现出来.

3、●如何激励员工？当员工小有成就时，如何激励？要是取得重大成就呢？认真考虑到底采取何种激励方式也至关重要。

4、累积点滴改进，迈向完美品质。

5、●开展自我评估的提问。可以要求员工基于每一项价值观进行自我评估，并列举自己践行价值观的例证。

6、再举个例子。我听张建国老师讲过一个例子，有一年，华为的某个区域市场，业绩在公司排名前比上一年增长了80%，但是当年的评价等级却是C(待改进)。大家想一想，在整个公司业绩排名前而且比上一年增长80%，业绩好不好？我们一般概念是非常好。既然是这么好的业绩，为什么它的评价等级是C呢？原因就在于，这个区域，爱立信增长了200%。这也是愿景落地到管理机制了。华为的追求是要在电子信息领域成为世界级领先企业，那么就必须对标世界级企业，对标世界第各个领域绩效标准的导向是一定要比世界第一增长得更快。只要增长的更快，尽管当时还不如世界第但总有一天会超过世界第但如果不能比世界第一进步得更快，就永远超越不了世界第永远也成不了世界第一。

7、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

8、其实，我们要正确的建设文化，让文化发挥作用，恰恰是破除文化的神秘。企业文化没那么复杂，很简单，也是一种常识，把几个问题想清楚之后，自然而然就理解了。

9、针对企业文化的面试问题：

10、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

11、杜绝不良思想，发扬优质精神。

12、而精神层面是根本！一般包含，企业愿景，使命，核心价值观！

13、第三个问题：你为什么会“用”企业文化？

14、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

15、最后，我总结一下。其实，企业文化不神秘，尤其是我们现在联想到一些社会文化、宗教文化，把它搞得神神秘秘的，但是在一个微观的企业组织里面，我觉得跟这些东西都没多大关系。即使你信佛，你用佛教的某些教义，其实跟佛教也没关系，只不过是你喜欢其中的某些原则而已。你认为可以把这些原则“用”到你的组织当中，会促进你的组织成功，仅此而已，而绝对不是有一种神秘的力量。

16、重任在肩，众志成城。

17、是什么让他不顾脚伤，继续工作?又是什么让他身先士卒，事必躬亲?许久，我得到了答案：是对工作的那份热爱与责任，是内心的那份职业操守，是蕴藏在身上专属于我们湛江港人的"缆桩"精神!正是那份责任与"缆桩"精神，让孙师傅一如既往的坚持在工作岗位，同样也正是因为有着如孙师傅一样的老湛江港人，我们的湛江港才一步一步的，坚实的迈上发展之路!

18、▼而高等级行为则要求相对较高且难度较大，如“能够发现并完善工作或流程中的不足之处；主动向上级说明工作或管理中的弊端；不断突破个人能力界限，或创新方法完成领导交办的困难工作任务；打破权责界限，影响他人并推动工作进程。”

19、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

20、所以说，企业文化需要广泛宣传，要不就会造成误解。只有公司的员工，以及客户了解并理解我们公司的企业文化，大家才能形成凝聚力，从而形成一股发展的力量。另外，消费者是通过我们的产品来了解公司的品质文化，所以我们的高质量的产品和良好的售后服务便是公司良好文化形象的体现。

四、企业文化墙

1、点击“在看”推荐到“看一看”

2、公司的规章制度就是企业文化，换言之，“规则”就是企业文化。

3、我觉得，做企业赚钱不是目的，而是一个过程，通过赚钱能实现企业的愿景；不过，赚钱也十分重要，这是做企业的责任，一个不赚钱的企业是不能长久的。

4、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

5、“公司团队连个文化都没有，你怎么做这个经理的？”

6、我讲这些故事的目的，是想表明领导层的行为会推动企业文化的形成。不过这也正是已成型的企业文化难以改变的原因。

7、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

8、▼比如，对于基层的“勇于挑战”来讲，较低级别的行为相对较为负面，如“缺少创新与改善意识；回避非常规工作，缺少解决非常规工作的胆量和魄力；自我认知不清晰，不了解自己的不足之处，不能认真对待他人的批评与建议”等。

9、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

10、通过以上场景案例，大家发现没有，企业文化建设和业务是一张皮，文化建设和业务又是如何有机结合的。

11、希望奶爸有空能够指教一下。

12、职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

13、企业核心价值观是企业价值观行为的主要来源，企业在提出核心价值观的同时还应当明确阐述其内涵，为员工理解、认同和实践价值观提供指引。企业可以根据核心价值观表述，提炼出具体的行为要求。

14、没有完美的个人，只有完善的团队。

15、在以上三层人员定位的基础上，企业就可以根据各项价值观内涵的要求分别建立高层、中层和基层员工的价值观行为体系。

16、虽然这位经理，在公司享受着不错的待遇，但每到项目完成要发奖金时，给的钱，都与老板最初的承诺不符合。面对这种不靠谱的行为，一次两次也许是巧合，但次数一多，换做是谁也忍不了。

17、企业文化作为企业的价值理念，是对企业真正发挥作用的价值理念；企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如：企业文化中关于责、权、利对称性管理理念，规范着员工的责权利关系；企业中的共享、共担、理念、规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。

18、我用图3来表示上述案例中的愿景是如何落地到各项工作的。

19、小团队的氛围和整个大公司的文化，可能在短期内不一致，但最终是一定会相同的。

20、最后，将以上七种来源的价值观行为进行归总，并将各项行为对应到具体的核心价值观之下，就建立了企业的核心价值观行为库。

五、企业文化标语经典

1、精益求精，举足轻重。

2、企业文化建设的原则与途经

3、开展丰富多彩的文化活动

4、对工程负责，让用户满意！

5、主题变革是指一个企业在某一个时期，它可能会有一个焦点的矛盾，有了焦点的矛盾的时候，可以发动一场文化主题变革活动，改变员工的认识，然后促进解决这个矛盾，促进业务的发展。

6、★如某企业在其《员工行为规范》中规定“诚信正直，不弄虚作假；信守承诺，说到做到；不从事影响本职工作和本公司利益的任何活动；严守公司机密”等，都可以直接纳入企业核心价值观行为库。

7、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

8、我们的理念是：没有最好，只有更好。

9、其实感觉企业文化，没有固定的模式，不要模仿。可以是自己企业的工作方式，可以是企业的一份情感。也可以是企业员工在一起的甜甜蜜蜜的气氛。总是，企业文化这个话题，不是什么不可触不可摸的话题，更不是大企业的专利。

10、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

11、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员 而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

12、价值观是企业文化的核心，是任何企业文化的基石。进行企业文化建设，可以帮助员工树立正确的价值观，从而指导他们的工作。只有员工熟悉并学习企业的价值观，才能用正确的价值观衡量自己的行为，避免做出对企业不利的行为。

13、●团队如何实现跨职能合作？例如，解决销售团队和工程团队经常意见相左的问题，需要承认紧张局势将一直存在，并通过解释，让员工理解它也可以是健康正向的。你也可以积极行动去改善两个团队之间的关系。

14、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

15、质永恒，致诚远。

16、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

17、2)如果不能判定某件事情是否是对的，可以列出哪些是错的，这样理解和执行起来就容易些；

18、物质层——它明确了企业目标的外在表现，包括企业所提供的产品、企业环境和企业容貌、企业生产环境、技术设备的现代化与文明程度。

19、企业文化有着促进企业制度的有效实施和不断创新的作用。在企业文化形成之前，制度的执行只能靠外在的监督进行约束，一旦监督不力员工就极有可能不按要求去做，企业管理成本很高；企业文化一旦形成，员工的行动就会变成一种自愿的行为，无须加强监管。

20、《同策freestyle》里首先提到的是同策集团内驱、正直、学习、担当的价值观。